珠海九洲港务集团公司董事长、总经理、党委书记朱立夫正是弄潮的先行者之一。在市政府、市国资委领导下，他团结、引导和带动班子其他成员一起，与时俱进，勇于创新，锐意改革，以其特有的敏锐目光和透彻洞察力，以及非凡的改革与发展的魄力，着力于解决集团公司的整体生存与发展大局，带领集团公司在取得了良好的经济效益同时，社会效益显著增长，为珠海市旅游业的发展壮大做出了贡献，集团公司进入了实现可持续和跨越式发展的新时期。
没有一个明确与切实可行的路向，企业就没有生命力
九洲港——珠海的海上门户和国家一类开放口岸，从1980年筹建至今已经走过25载历程，作为港口主体经营企业的珠海九洲港务集团公司，为珠海经济特区的改革开放和社会发展做出过巨大贡献。一直以来，海上客运和港站配套服务是集团公司的主要经济命脉。
2001年5月，当朱立夫执掌集团公司帅印之际，正是珠海市国企正面临着改革与重组的关头。由于历史的原因，集团公司陷入企业发展最严峻的历史考验：由于没有明确的发展定位，集团公司的优质资产一块一块地被划拨给其他的企业进行“调配”，所谓的集团公司其实已经处于盛名之下其实难符的困境。企业何去何从，干部职工一片迷茫。
当时的集团公司的状况是：对内，主营业务单一，管理层次与结构模糊不清，职责不分、权责不明；对外，集团产权关系复杂，资产隶属情况不明。有人给集团打了一个比方，说集团像条小舢板，划到哪里算哪里。
“不能再划小舢板了！集团公司必须要有明确的产业发展方向和准确的战略发展定位。”作为集团公司的主帅，朱立夫清醒地意识到。
经过深思熟虑后，这一年的7月，朱立夫把集团公司决策经营班子、部门负责人以及下属企业老总们召集在一起，召开了一次决定集团公司未来发展走向会议——五山会议。在他的引领下，集团公司上下迅速统一思想，新一届领导班子明确提出了“立足第三产业，以水上客运为龙头，大力发展旅游业”的产业发展方向的崭新定位。事实证明，五山会议解决了集团公司的产业发展方向和企业发展战略的定位问题，为集团公司在即将拉开序幕的珠海市国企重组和改革中赢得了先机和主动。
2002年3月，朱立夫率领的集团公司成功获得授权经营，成为珠海市旅游会展板块的授权经营主体企业。授权经营将集团公司的产业发展方向正式确定为：“海上客运与特色旅游相结合，实施特色旅游开发战略”，同时确定了“重组珠海市属旅游企业，改造提升澳门环岛游，开发特色海岛海洋旅游，探索旅游与会展、航展、赛车资源的共享与融合，成为全市乃至全省有统一品牌形象和较高知名度的旅游骨干企业”的战略目标。同年4月，集团公司完成对珠海市旅游集团有限公司的兼并重组。
对于集团公司而言，获得授权经营和实现对旅游集团的兼并重组，不仅从根本上解决了集团公司的生存问题，并开始逐步消除和化解潜在的巨大风险，而且还极大拓展了集团公司沿产业方向整体发展的空间。集团公司开始了二次创业。
新的创业征程并非一帆风顺。由于历史及体制的原因，集团公司一直以来是以海上客运、港站服务为主业，产业结构极为单一，发展空间有限，缺乏可持续发展和抵御风险的能力。授权经营尽管明确了产业发展方向和战略目标，明确了集团公司作为旅游会展板块主体企业的地位，但是集团公司原有的旅游产业规模小，掌握的旅游资源极其有限，旅游经济在总营业额中只占2%的比例，以这样的基础，要想在激烈的市场竞争中实现授权目标，实现国有资产的保值和增值，实现集团公司做优做强做大，朱立夫深知任重而道远。
此时，朱立夫再一次以一名企业家的历史责任感，面对现实发出了更激昂的声音：“集团公司必须要以发展为第一要务，必须坚定不移地按照授权经营确定的产业发展方向和战略目标发展，通过投入发展、理顺重组、兼并整合等多种途径实现做优做强做大，成为珠海旅游会展板块的龙头企业，完成授权经营目标。”
一步步开拓与创新，一份份耕耘与收获，记载了朱立夫带领集团公司发展壮大的历程：
2002年5月，在珠海第一家成功推出“浪漫海上夜游”项目，成为浪漫之城——中国珠海的旅游新亮点；
2003年1月，耗资千万元建造的豪华游轮“浪漫九洲”首航灯火璀璨的珠澳海域，“浪漫之旅从九洲港起航”撼动业界，引起社会广泛关注，珠澳夜游成为与浦江夜游、珠江夜游齐名的精品；
暨7月万山海洋实验开发区签订关于全面合作开发海岛海洋旅游一揽子框架协议之后，11月，成功收购珠海海通船务公司，迈出全面推进海岛旅游开发战略的第一步，有效解决了多年来制约海岛旅游发展的交通瓶颈问题，同时掌握了海岛航线资源；
2004年3月，作为九洲发展的控股股东，正式接管珠海度假村酒店、圆明新园（梦幻水城）；
4月，成立珠海九洲海洋旅游游有限公司，在掌握了东澳岛核心旅游资源的同时，在南沙湾推出各种水上运动和休闲娱乐项目，东澳岛开始成为珠江三角洲最具休闲品位的高尚商务旅游度假区；
5月，通过租赁经营，完成澳门环岛游项目的资源整合，改造提升环岛游这一珠海最具特色的经典旅游项目；
12月，成功收购九洲发展对外抵押股权，进一步巩固集团公司控股股东地位，同时实现国有资产的迅猛升值；
如今的集团公司旧貌换新颜。在朱立夫的带领下，集团公司得到迅速的发展壮大，资产量、业务范围和管理范畴进一步扩展，到2004年，顺利完成了旅游会展板块主体企业基本框架的构建，形成了以海上客运和旅游为两大主营业务，同时控股珠海唯一一家境外上市公司——九洲发展的大型企业集团公司，构建了交通与旅游优势互补、资源共享、良性互动、协调发展的完整产业链，对珠海市交通旅游产业的引导和带动能力得到全面提升和显著增强，集团公司进入了实现可持续和跨越式发展的新的历史时期。
在传统航运业务方面，构建了以九洲港为依托的“三港六线”海上客运新格局，业务覆盖九洲港、香洲港、湾仔港，经营包含香港、蛇口、海岛、澳门环岛游等六条航线，正常每天开行客运、旅游航班90多个班次，年旅客进出港量近500万人次。与此同时，集团公司还重点完成了客运站、突堤码头的建设和改造，进一步完善港口配套和综合服务功能，九洲港客运泊位岸线由原来的420米增加到616米，通用泊位由原来的8个增加到12个，大幅提高了船舶停泊能力和客运吞吐能力。经过近3年的努力，集团公司进一步巩固和提升了传统业务的优势，拥有了国内规模最大、档次最高、经济效益最好的高速客轮船队、全国最大的水路客运口岸、“全国一级文明客运站”，成为了珠海市海上客运龙头企业，获得了稳定的经济收益。
在旅游业务方面，集团公司在完成了对珠海市旅游集团的兼并重组和对度假村及圆明新园的管理重组后，集团公司汇集了珠海市大部分的国有旅游资源。其中：作为珠海每年接待游客人数最多，达100万人次的历史悠久的澳门环岛游的旅游项目；珠海唯一的国家4A级旅游景区——圆明新园和梦幻水城；珠海酒店业中的龙头——最大的花园式五星级珠海度假酒店；珠海最大的国际旅行社之一，连续多年被评为全国百强的度假国际旅行社；珠海市最大的专业旅游运输公司——九洲旅游运输公司，等等。
截至到2004年底，集团公司总资产跃增至14亿元，年营业收入6.3亿元，净利润超过7000万元。
“归根到底，经营企业就是要同时代赛跑，与自己竞争。你不再是一家立意分羹的企业，而是一个行业中的先驱，一个市场上的主导。”朱立夫在回顾那段峥嵘岁月时，总是充满着感慨与自豪。
集团需要的是可持续和跨越式发展
九洲港务集团公司再次扬帆起航，面对二次创业取得的初步成效，曾在金融领域摸爬滚打了十几年的朱立夫对此保持了清醒的认识，那就是“企业更需要的是可持续和跨越式发展”。为此，在他的引领下，集团公司开展了系列大刀阔斧的改革和创新。
首先，他倡导和推动集团公司及下属企业实行公司化运作，制度化规范管理。集团公司完善了企业法人治理结构，实施下属企业财务经理派驻，对下属企业实行综合业绩考核管理，加强建立和完善包括综合业绩考核、重大经营决策、公开招投标管理制度、财务会计报告制度、成本费用管理、内部审计、合同管理、资产管理、安全管理、依法合规经营等管理制度，逐步实现了制度化、规范化和效能化管理。
其次，建立适应现代企业制度和市场经济竞争需求的人力资源管理制度。“现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争。”作为有着多年企业管理经验的朱立夫来说，更能体会到其中的真谛。在全面、细致地分析了集团公司员有的人事管理制度存在的突出问题后，集团公司在2004年正式导入了国际著名的韬睿人力资源咨询公司方案，并首先在集团总部实施。目前，集团公司总部初步建立了科学规范的岗位体系、绩效管理体系、薪酬体系、培训开发体系和人员进退升迁制度，实现了职位明确化、薪酬市场化、绩效科学化，将员工的个人发展空间与企业的发展更加紧密地联结在一起，从而充分调动了员工的积极性，实现人力资源的现代化、规范化、高效化和信息化管理，建立了科学规划、开发和管理人力资源的长效机制，增强了企业的核心竞争力。
第三．加快项目发展步伐，实现可持续和跨越式发展。近年来，集团公司不断加大投入力度，推进带动集团公司可持续发展的重点项目的规划和建设，其中重点推进东澳岛海洋海岛特色旅游开发，与美国宾士域集团合作开发游艇俱乐部项目，按照珠海市交通布局整体规划筹建九洲港旅客换乘中心，改造提升湾仔环岛游旅游码头，实施度假村酒店、圆明新园重新整体规划和建设，以及参与欢乐湾超大型旅游项目，等等。通过对重点项目的高起点规划、高标准建设和高效能经营管理，势必为集团公司可持续和跨越式发展奠定扎实的基础。
开拓与创新，让集团公司呈现出一片蒸蒸日上的发展势头，员工士气高昂，归宿感和自豪感倍增。更为可贵的是，企业形成了更具人性化与奉献精神的价值文化观。
近年来，集团公司以及集团公司党委先后被广东省委、省政府，珠海市委、市政府评为“文明单位”、“先进基层党组织”称号。2004年2月，集团公司还被被珠海市委确定为市属国有企业中唯一一家“固本强基工程示范点”单位。同时，朱立夫本人以及他率领的班子连续三年被珠海市国资委、市企工委考评为优秀。
这是一个领导与管理个性化的时代，全球优质的资源，在不断地向优质的企业家汇聚。国企改革，造就了千万个企业家，而这千万个企业家，在谱写着同一个中国富强的传奇。而它的领航者朱立夫和他的管理团队，依然是迎风踏浪开拓创新的弄潮儿，将为珠海旅游会展业的发展，续写着精彩动人的篇章，珠海的旅游正青春焕发，必将闪耀出更加动人的光彩…………
二○○五年六月三日
后记
根据珠海市委市政府关于国企改革发展的精神，珠海九洲港务集团公司与珠海市旅游集团有限公司组成珠海九洲旅游集团有限公司，明确了集团公司作为振兴珠海市旅游产业的龙头企业，发挥国有企业的引领和带动作用，做大做强珠海旅游产业，实现旅游旺市的战略目标。新组建的珠海九洲旅游集团有限公司于2009年8月11日上午正式挂牌成立。
朱立夫离开珠海九洲港务集团公司，赴珠海市珠光集团控股有限公司担任总经理。
朱立夫，1988年7月毕业于江西财经大学审计专业，中共珠海市第五次党代会代表。曾任珠光企业集团财务有限公司董事、总经理、珠海市商业银行董事长、党组书记、珠海九洲港务集团公司董事长、总经理、党委书记，主要社会兼职有：“广东省港口协会”常务理事，“中交企协客运旅游工作委员会”副会长，“中国船级社（CCS）”委员，“珠海市旅游协会”副会长，“珠海市旅游发展委员会”委员，“珠海市企业文化协会”常务副会长，“珠海市水运协会”荣誉副会长。现任珠海市珠光集团控股有限公司总经理。