赵志松，1994年工商管理学院企业管理专业本科毕业,现任中新苏州工业园区开发集团股份有限公司党委书记、总裁。
1994年，为了落实邓小平、李光耀两位领导关于“借鉴新加坡经验，合作开发苏州工业园区”的指示，中国和新加坡共同出资成立了中新集团。作为中新合作载体和苏州工业园区开发主体，中新集团一直受到中新两国领导的高度关心与支持。
赵志松作为苏州工业园区的开拓者，早在园区创立之初就已加入其中。多年来，他先后担任苏州工业园区地产经营管理公司董事长、苏州工业园区投资公司董事长、苏州圆融发展集团有限公司董事长等领导职务，为推动苏州工业园区开发建设做出了重大贡献，同时，也积累了非常丰富的企业管理经验。
2008年，赵志松就任中新集团党委书记、总裁，他深知肩负的使命重大。欲进而先稳、谋定而后动，赵志松首先为中新集团发展理清思路，明确了“城市综合开发”这一核心主业，梳理出“规划、建设、招商、软件转移”等独特核心竞争力，确定了“集团化、市场化、品牌化”的战略发展方向。同时，他以敏锐的战略眼光，按照中新两国领导关于输出苏州工业园区开发经验，打造更多园区“升级版”的指示，抢抓中国新型城镇化建设的重大机遇，带领中新集团大胆尝试，积极实施“走出去”战略。短短五年时间，先后开发了宿迁土地一级开发项目、苏通科技产业园和苏滁现代产业园三代产品，土地储备达到88平方公里，为中新集团的长期发展奠定了坚实的基础。
“树品牌、创模式”是赵志松常常挂在嘴边的一句话。只有让每一个走出去开发项目都发挥承前启后、继往开来的作用，中新集团才能实现持续稳定的发展。赵志松亲自带领大家奔赴全国各地调研合作区域，不厌其烦地与合作伙伴沟通协调，解决问题和困难，优化项目运营模式和盈利模式。带领大家从一片毛地开始，逐步完善科学前瞻的城市规划，坚决按照规划方案实施高水准、高质量的开发建设，并利用全球高效的招商网络，快速形成产业布局，从而推动整个区域实现产城融合、全面均衡的发展。正是通过走出去战略的不断实践，中新集团独特而领先的开发模式，以及在规划建设、产业招商、软件转移等方面的核心竞争优势得到了市场和众多地方政府的高度认可。
谋事必先谋势。在不断巩固城市综合开发领域一流品牌的同时，根据中央宏观政策指导，结合中新集团发展需求，赵志松又高屋建瓴地提出，中新集团要构建以城市综合开发为主体、房产开发和市政公用为支撑的“一体两翼”发展格局，围绕“新型”做文章，不断强化城市规划、产业招商、软件转移能力；结合自身优势和市场需求，打造数十平方公里的“大城”和数平方公里的“小镇”，做到开发一个区域就形成一个示范，开发一个区域就树立一座丰碑，成为中国新型城镇化的领军企业。
赵志松认为，“集团化、市场化、品牌化”发展战略是中新集团实现未来发展目标的必经之路，因此，在中新集团刚刚启动第一个跨省项目之际，他就未雨绸缪地开始着手完善法人治理结构，构建全国性集团公司管控体系；在2012年营业收入首超50亿之时，继续自加压力，提出未来五年收入倍增，向中国500强冲刺的计划；在继续发挥现有项目“树品牌、创模式”作用的同时，马不停蹄地研发“走出去”的下一代产品；在做强各专业板块和各开发区域子品牌的基础上，不断推广和放大中新系列众星拱月的品牌效应。正是在“三化”战略的指导下，近年来，中新集团发展势头迅猛，净资产和净利润都实现了翻一番的优异成绩，向中新双方各级领导交上了一份令人满意的答卷。
(文/图 工商管理学院 编辑/校友办)