郭清泉，1985年会计学院农业财务专业本科毕业，现任厦门海翼集团董事长、党委书记。

在政府机关工作10年、企业任职17年，他只跟媒体打过两次交道，面对面的专访，是从未有过的。不曝光、不上镜、不见报的他，心怀感恩之心的低调企业家，率领有着60年辉煌的企业开启新征程，创跨越新篇，挺起海西先进制造的“工业脊梁”，铸就中国工程机械产业的辉煌未来！

　  厦工的成功非常不易，因为它成长的环境特别艰难：厦门当时属台海前线，国家工业建设投资少有问津；位置也比较偏，春运的时候，产品都运不出去；文化大革命时，生产受到干扰，不进反退，一落千丈；后来，市场竞争越来越激烈，由此产生许多新的问题，等待着厦工去面对。厦工可谓几经波折、命运多舛，但它都挺过来了，而且由小到大，由弱到强。为了寻求厦工成功的答案，郭清泉和他的同事们应该追溯它的发展历史，了解它的文化内涵，并把它归结为：敢为爱拼、勇于创新的精神；愈挫愈勇、百折不挠的品格；包容宽厚、海纳百川的胸怀。

　“在我看来，厦工已经是民族品牌、中国品牌，但还不是世界品牌。”

　  郭清泉的战略十分清晰，他知道海翼集团战略目标是成为全球领先的商用运输设备及相关领域系统解决方案集成商，厦工在战略目标中处于核心地位。工程机械是海翼集团的核心业务板块，在厦门乃至海西先进制造业发展中居于龙头地位，也是区域经济的重要支柱。只有把工程机械这个产业做好了，有竞争力了，海翼才有核心竞争力，否则，其他事情做得再多，也是很难取得成功的。为什么呢？因为企业的定位。

　　郭清泉认为，企业未来的竞争是三个方面的竞争：集团性的竞争、资本密集的竞争、关键技术的竞争。解决了这三个问题，就会在竞争中处于优势。否则，就是两个命运：被兼并或者消亡。企业重要的是理想。企业如人，理想越远大，成功的几率就越大。企业也要有理想，厦工的理想，要站在什么样的角度？在我看来，厦工已经是民族品牌、中国品牌，在行业上有地位，为行业创造了价值，在60多个国家和地区，可以见得到厦工的身影，但，厦工还不是世界品牌，因为还没进入发达国家。未来的厦工，要成为国际化的品牌、世界级的品牌；要由单一产品的竞争转向集团化的竞争，形成完整的产品链；要自主创新，掌握关键技术。厦工必须在5年内，成为中国工程机械行业的前5名（目前装载机的市场占有率是第2名）。

　　郭清泉为厦工有远大的愿景目标，今后，有几件事是厦工需要去做的：首先，要把挖掘机做起来，这样才能推动厦工理想的实现，挖掘机厦工是后来者，要赶上去需要一定时间；第二，厦工加快自主开发，做长产品链，培育今后的战略产品；第三，发展关键零部件，把一些关键零部件做起来；第四，强化运营和管理，提高盈利能力，增强竞争实力。此外，厦工要打造国际化品牌。不是产品出口就是国际化，还在于人的国际化、运营的国际化，要以国际化的视野来规划未来的发展，加大全球布局，在海外设立生产和研发基地，一步一步脚踏实地走下去。

　　“现在，我只关注三件事：战略、团队以及重点的几件事办得怎样。”

　在郭清泉看来，企业家最重要的，有四样东西：一是事业心，二是自信心，三是带领团队的能力，四是一抓到底的执行力，就这么多。我不是企业家，只是一名企业管理者，只不过，我的工作会涉及很多人。现在，我只关注三件事：战略、团队以及重点的几件事办得怎样。

　　企业是人组成的，关注人、培养人，是企业管理者的第一职责。整个海翼集团，什么岗位最重要？不是海翼集团董事长，而是下面企业的总经理、总裁！什么岗位最重要？是总工、技术带头人、营销专家和关键岗位的经理人及专家！为了这个团队的成长，我们还想了很多办法，每年我们都会请2－3波的企业管理咨询顾问来海翼，帮助海翼团队成长；还成立了海翼商学院，为员工做培训，每一次新员工培训，郭清泉都会过去讲讲课，跟大家认识一下，并从员工身上学。

这就是郭清泉，一个能把自己的一些好的想法实施下去，有效果了，内心也会有一种满足感的企业领航人。

（文/图/编辑  校友办）