叶凡，2010年国际学院国际金融专业本科毕业，现任中国长城电器集团执行总裁。以下文章是他在江财校友创业论坛上的发言摘要。
舆论喜欢把我们这类称为“富二代”，我们不是富二代，而是企业家的第二代。这两个名词的性质是完全不一样的，不一样在哪里呢？不一样在于我们上进，我们赋予责任感。
我看过了参加我们这次论坛的各位校友的大致资料，我发现其实在座的有很多位朋友都是自主创业的。我相信每位自主创业的企业家都希望自己的企业能成为百年老业，那么要完成这个梦想，我认为从创业开始的那一刻，也就是你成功的那一刻起，就应该关注企业的原则问题。我记得前面有位师兄讲过有关少儿托管的这个创业，教育在我们本地而言，在其他的很多地方也是一样，这块市场确实非常大。而恰好这个市场也正是我在上半年考虑去做的市场，可见这个市场还是很受大家的青睐的，还是有很多人注意到了这个市场的潜力。
每个企业的传承和发展都要经历非常艰难的过程，因为传承不仅需要接班人去接受和保持企业的发展，更多的是需要接班人给企业带来新的发展。所以作为企业的接班人，一定要有自己的办事原则，行为准则对公司未来发展的信念，还有面对困难和挑战时的睿智与勇气。
我用自己的一些实际经历作为参考，总结出了一些经验教训，希望能给大家带来一些帮助：第一：企业的老员工对年轻人的质疑总是第一道障碍。在接班人传承企业的时候，外圆内方就成为了对企业接班人的第一要求。我们要能包容别人对自己的看法和质疑，同时在别人的要求同找到自己需要改进的地方，不断的使自己的能力得到提升。第二：接班人自身必须要有一个清晰的认识，要以职业的标准去要求自己，做到身体力行，严格的要求自己，这样才可能快速的提高自身的实力，从而胜任这份工作。第三：组建自己的智能团和执行团队，光杆司令想要获得成功是相当的困难的。现在的这个社会个人英雄主义并不是很实用，团队合作才是王道。组建一支属于自己的精英团队，是在今天激烈竞争的市场的制胜法宝。第四：就是要建立起自己的人脉，自己的人脉也就是说，可以拓展新的人脉关系，可以不依托原来的人脉来解决企业现在所面临的问题。碰到问题也不是再去找父亲的朋友，或者是企业原来的人脉，而是依靠自己的力量和自己的朋友来解决，这样才是真正的独立。第五：在企业的业务范围内，挑选一个自己有把握的领域，去做出自己的成绩，从而赢得自己的信心，同时也因此得到别人的肯定。第六：跟随时代的节奏，改革业务的范围和方式，更新管理方式。这里我可以举一个例子，在今年的上半年我们跟我们的校友所创办的企业签定了战略合作企划。因为我们采用了他们刚刚开发出来的一个新的系统软件。当时有三个软件供我选择。在做选择的时候我考虑了两个因素，一个是因为我们是民族企业，应该支持我们的民族经济，另一个是因为这个企业的负责人是我们的校友，所以我选择了他的产品。在实际使用这款软件的过程中，也不可否认的证明了，校友的这款产品是十分优秀的一款民族产品。第七：时刻记住争取授权，切忌冒进、擅作主张。这是接班人通常容易犯的一个错误，而且是一个很严重的错误。是时刻记住姜还是老的辣，老一辈的经验就是我们的财富。虽然不能固步自封，但是借鉴经验是必不可少的过程。第八：遇到事情要多商量，但是决定要自己下，我们经常会犯的一个错误是别人说的话随便听，自己做决定。第九：时刻想着如何去掌控人事财务的动向和信息。同时判断这些事情是否朝着正确的方向前进着。第十：善待员工，塑造社会责任感。
（文/图/编辑 校友办 ）